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    站在新起點 邁向新征程 為海華新篇而努力奮斗
    2016-02-26 11:08　　點擊數:
    ——公司召開2015年度總結表彰暨2016年度工作動員大會
      海華訊   2月3日上午，公司2015年度總結表彰暨2016年度工作動員大會在多功能大廳隆重召開。公司董事長曹俊海、副董事長呂久云、吳立鴻、董事長特別助理何尚平，公司行政班子領導、先進單位代表、先進個人以及員工代表共200余人參加會議。大會由公司副總經理李紅聯主持。
          公司總經理曹明同志在大會上作了“站在新起點，邁向新征程，為海華新篇而努力奮斗”的工作報告。曹明在報告中指出，2015年面對宏觀經濟持續下行，市場競爭不斷加劇的嚴峻形勢，全體干部職工在公司董事會的指導下、行政班子的領導下，主動適應新常態，團結一心，眾志成城，攻堅克難，克服了種種的壓力和困難，創造了新的業績。并代表公司向獲得表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！
         曹明從堅持四個細化，鞏固品種結構，加強采購和銷售管理強化；基礎管理，重視節能降耗，提升產品質量和生產效率；采取各種激勵措施，擴大生產規模，保證順利開車；堅持科技創新，大力引進新器材，確保產品競爭優勢；堅持拓寬融資渠道，合理稅改，確保資金鏈良性循環；堅持制度建設，推動企業文化落地工作，優化整體管理水平；加強員工隊伍建設，促進員工素質進一步提升；時刻關心員工需求，企業和諧建設邁出新步伐八個方面回顧了2015年的主要工作。報告提出了2016年的工作指導思想：以質量為中心，以創新引領我們的各項工作，以降低棉結為突破口，加強品牌建設，持續開展“四個細化”和“三節一提高”工作，進一步加強基礎管理，適應經濟發展新常態，努力實現“十三五”良好開局！圍繞這一指導思想，為實現各項工作目標，報告要求重點做好十項工作。一是樹立質量第一的思想，滿足客戶需求。隨著國外棉紗、新疆棉紗銷售價格下降，競爭加劇，下游市場對棉紗的質量要求增高，特別是今年，客戶尤其對棉結和頂破力兩個方面要求特別高。毫不夸張的說，棉結將是我們公司2016年保持老客戶，開發新市場的敲門磚和突破口。如果做不好，不但開發不到新市場，還會失去老客戶。所以，危機四伏的2016年，我們要繼續從內部進行自我提升，把滿足客戶需求作為我們海華人的第一職責。二是鞏固開拓市場，提高品牌影響力。面對國內外的棉紗大批涌入市場，銷售就是一場硬仗。我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，我們的銷售人員要充分發揮個人的市場洞察力，將產品與市場需求有機的結合起來，積極做好產品的市場扎根推廣工作。在鞏固原市場的基礎上，開拓新市場，適時調整營銷策略和主攻方向。我們的銷售人員在銷售產品的同時，更要注重樹立我們的品牌，提高我們的品牌影響力，為“做中國無異纖純棉精梳紗第一品牌供應商”而積極努力。三是深入開展節能降耗和6S管理，提升基礎管理水平。節能降耗和6S管理是一項需要長期堅持的工作。在15年我們取得了一定的成績，但仍然有很大的開展空間。所以，2016年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的持之有效的將節能降耗工作和6S管理開展下去。借鑒過去的好經驗和好做法，堅持電力分段計價生產制度，挖掘好的項目進行推廣，通過規范生產現場，優化生產環境，加強設備維護保養，從自己做起，從小事做起，為大家營造一個干凈整潔、溫馨舒適的工作環境，全面提升公司的基礎管理水平。四是加大科技創新，確保產品的市場競爭優勢。目前，河南省紡織企業大都是純棉精梳紗，同質化比較嚴重，要擁有高的市場占有率，提高品牌知名度，除了質量、營銷以外，還需要我們加大新產品研發力度，開發出先進的、優質的產品。另一方面，還要從工藝、配棉上下功夫，降低耗棉，減少成本。不能只靠原棉品質提升來提升質量，還要靠我們的技術工藝來提高，雙管齊下。五是使用推廣新器材，加速設備更新換代。目前設備更新換代的周期（頻率）越來越短，新技術層出不窮。2015年我們使用新器材，對產品質量的提升起到了一定的推動作用。2016年我們更要走出去、請進來，了解更多的新型器材、邀請新設備廠家來我公司安裝實驗，如新型紡紗方面，緊密賽絡將落戶我公司；降低棉結方面，引進瑞士格拉夫錫林、道夫磨機（從目前試用情況來看，棉結下降10粒左右），對梳棉固定蓋板使用情況進行試驗觀察，必要時重新制定周期，通過使用新設備、推廣新器材，從而保證提升產品質量和生產效率。六是做好資金安全工作，確保生產資金需求。資金是一個企業運營中不可或缺的血液，是一個企業的命脈。2016年，相關部門要繼續把籌資戰略作為重點，及時了解和掌握借新還舊政策，為企業減輕資金壓力，進一步化解擔保圈的風險，由外在因素轉變為內在可控制范圍，確保資金安全，壓縮企業成本，管理企業財務制度，調配企業營運資金，為企業生產與發展融資，做好資金分配工作、滿足正常生產的資金需求。七是加大風險控制，提高風險管理水平。在我們企業發展中，各種風險隨時可能會有。以前我講過，不要只看到冰山上的危險，更要看到冰山下隱藏的危險。比如拿占了我們生產總成本70%以上的棉花來說，它價格的不確定性是我們面對的最大經營風險，其采購價格波動較大。我們需要通過棉花價格走勢進行分析預測，預判在價格低位時多采購一些，根據生產需要嚴格控制棉花采購數量，以降低風險等手段，來應對棉花價格可能帶來的風險。因此，每個月我們召開的經濟分析會議、效益預測會議、創意營銷會議等，對于我們做好風險控制是非常重要的，我們必須將這些工作堅持下去，總有一天，可以將各種可能發生的預見危機轉為例行作業，提高我們的風險管理水平。八是堅持 “四個細化”和“三節一提高”工作，打造海華特色模式。“四個細化”和“三節一提高”工作，我們已經持續開展了幾年，取得的成績和作用大家有目共睹。特別是去年開始執行的換批不拉空，生產效率提高了3%左右，產品質量穩定率也得到很大提高，降低了我們員工的勞動強度。但是隨著我們生產規模不斷擴大，客戶越來越多，四個細化和三節一提高工作需要更加細致、嚴謹，內容也要根據我們的發展與時俱進增加、擴展，所以不管外部環境是好是壞，我們仍然要堅持“四個細化”和“三節一提高”工作，并加入更多的內容，不斷地完善優化，形成海華的特色模式。九是強化全員培訓，打造滿足公司發展的團隊。一方面，要加強干部隊伍的建設。目前，我們的干部隊伍以70、80后為主，是一支朝氣蓬勃的隊伍，年輕有活力，但在專業知識、技能、管理藝術、自身素質等方面仍需加強學習。另一方面，要堅持培訓，不斷創新培訓方式，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才，尤其是提高技術人員和一線員工的專業技能。“疾風知勁草，板蕩識誠臣”，希望我們全體人員加強個人品德修養，學會包容與大度、尊重與合作，提高溝通技巧，充分發揮團隊的力量，把我們的隊伍打造成一支有素質、有激情、有戰斗力的團隊。2016年，我們也將面對新一輪中層干部的競聘，希望能夠有更多優秀人才加入到干部隊伍中，提升我們的凝聚力和戰斗力。十是推動企業文化落地與建設，打造和諧企業。我們公司的發展與我們公司的企業文化息息相關。2016年，一是加快《管理法規》的修訂頒發，利用培訓、宣傳等方法，打造強勢企業文化，并落實在實處，激活生產力和創造力，提高員工的職業素養；二是支持各分廠大力開展各種技能比賽和勞動競賽，通過比賽競賽，推廣各類先進、明星員工，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力；三是組織各類娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，改變廣大員工的思想政治素質和精神面貌。通過各項活動，提高團隊向心力和凝聚力，打造特色企業文化，打造和諧企業。
          公司副總經理王生芳同志在大會上宣讀了“關于對2015年度先進集體、項目和個人的表彰決定”；公司黨委常務副書記馮長海同志宣讀了公司工會“關于對特困職工救助的決定，”公司領導曹俊海、呂久云、吳立鴻、何尚平、曹明、王生芳、李紅聯、馮長海、李玉明、曹瑋芳、左丹等分別為先進集體代表、先進個人頒獎。董事長曹俊海向10名特困員工發放春節慰問金各1000元。升華分廠廠長劉在飛同志代表先進單位和總經理特別獎、倉儲公司李姝紅同志代表先進個人分別在大會上作了發言。
          公司黨委書記、董事長曹俊海同志作重要講話。他指出，2016年，整個市場依然變幻莫測，不講任何情面，競爭還會更加激烈。為了迎接好新的挑戰，更好地生存，全面落實公司2016年的工作指導思想，新的一年，我們要從六個方面狠下功夫。一是強化安全管理，保證安全生產。安全是保證公司一切工作的基礎，什么時候都不能放松。一定要把安全放在所有工作的首位，16年爭取實現零事故。特別是職工人身安全與火災事故，要堅決實現零突破。同時公司決定從今年開始把每年的9月10日作為公司的安全警示日，警鐘長鳴，具體工作由公司安全委員會負責實施。二是提高創新能力，確保產品質量。16年，公司要從設備、工藝、操作等方面，引進新型器材，加大創新力度，來提高企業生產技術，確保產品質量。創新是企業的拉動力，企業只有不斷創新，特別是技術創新，才能與時俱進。三是夯實基礎管理，提高生產效率。要持之以恒地做好、優化基礎管理工作，為生產效率的提高奠定基礎?；A管理工作是企業的制動力，如果不能把企業基礎管理做好，企業在不斷發展的滑坡中就會走下坡路，一個企業基礎管理做的好壞，主要是看它的規章制度是否科學、結合實際，是否真正的做到“一切工作有標準，一切都按標準辦”。一個人大不過一個團隊，一個團隊大不過一個系統，這個系統就是指企業的規章制度。四是堅持創意營銷，提升盈利水平。不僅要堅持創意營銷，還要對創意營銷的內容進行完善優化，讓它成為我們海華的特色，幫助我們提升盈利水平。五是加強風險防范，實現合理規避。通過加強大家的風險防范意識，爭取將各種可能發生的預見危機轉為例行作業，提高我們的風險管理水平，實現合理規避。特別是做好財務風險防范，是各種風險防范的首位。六是加大培訓力度，增強全員素質。企業無人便為止，人是企業的第一要素，我們只有不斷學習，不斷提高自身素質，才有駕馭公司的能力。培訓工作是企業干好一切工作的重要保證，因此16年，要通過開展各種形式、內容的培訓，來增強員工素質，從而打造滿足公司發展的團隊。最后代表董事會衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，健康平安！
    會后，先進集體代表及先進個人與公司領導合影留念。（《海華天地》編輯部）
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